8月19日,胡潤研究院發(fā)布《2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜》顯示,61歲的大陸首富、大連萬達集團董事長王健林以2600億元的財富首次超過長江實業(yè)主席李嘉誠成為全球華人首富。榜單顯示,王健林首次超過李嘉誠成為全球華人首富,財富達到2600億元。而此前多次蟬聯(lián)華人首富的李嘉誠則以2000億元財富屈居全球華人富豪第二位。
這就意味著王健林超過李嘉誠600個億!這差額給小編也是妥妥的啊!為啥這次王健林能問鼎華人首富?第一,萬達表現(xiàn)突出。根據(jù)此次胡潤全球華人富豪榜顯示,截至今年6月初,王健林財富達到2600億,比去年增長一半以上,這主要源于萬達商業(yè)地產(chǎn)及萬達院線股價的大漲。去年底到今年初,王健林完成了萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達院線兩大公司上市。萬達商業(yè)地產(chǎn)先于2014年12月23日登陸港交所,創(chuàng)下港股全年最大IPO融資紀錄。而后今年1月22日,萬達院線登陸中小板。其后,兩家公司股價表現(xiàn)一直不錯。第二,大陸企業(yè)家明顯國際化。胡潤百富董事長兼首席調(diào)研員胡潤表示,“今年發(fā)布全球華人富豪榜是因為大陸企業(yè)家今年明顯國際化了。十年前,大陸企業(yè)家的受關注程度遠遠不及那些老牌的華人富豪,比如李嘉誠,但現(xiàn)在基本上反過來了,首富都被大陸超越了”。
品途網(wǎng)小編以為,這些都只是表面原因,而其根本原因在于萬達超強的執(zhí)行力和模塊化運作。接下來小編就帶您看看這座萬達露出的冰山一角下的真實風景。萬達的模塊化運作每年9月,萬達計劃部開始著手梳理明年所有項目計劃,明年有哪些項目要開發(fā)?哪個項目要賣?早已心中有數(shù)。而支撐這個強大計劃的就是萬達獨一無二的模塊化。
模塊化聽起來很枯燥,但是在實際應用中,模塊化運作能夠讓萬達這組超級大機器更加順暢而有效率的運作。第一,全盤布局戴著鐐銬跳舞。通過提前的全盤布局,減少一些無謂的溝通環(huán)節(jié),提前做細節(jié)規(guī)劃。例如,一個項目有350多個節(jié)點,在哪個階段有哪些節(jié)點?設計有多少個節(jié)點?工程有多少個節(jié)點?這些都會有一個全盤性的布局。第二,模塊化能讓外部合作單位一目了然工程進度并無法反駁。因為一切都白紙黑字,沒辦法,說多了也沒用,所以,模塊化固定下來的好處就是,少費口舌,一切看模塊。第三,任何一個管理者——即便是你對項目和工程不是很熟悉,拿到這個模塊后,也能對整個項目的脈絡非常清晰。模塊化說白了的話就是管理大綱。
在萬達有一句名言,“不會干,看電腦”,每個人不用考慮別人的事情,只要管好自己的工作進展節(jié)點就行了。模塊是牽一發(fā)而動全身的事情,所以它能讓大家協(xié)同作戰(zhàn),這也就要求大家有全局觀。項目公司一般的做法是,先把模塊方案放下去,然后大家對著自己的工作做計劃。如果設計完不成,成本就無法招標,然后工程拿不到圖紙,就無法開工……所以,得協(xié)同作戰(zhàn)。因為有模塊,大家就知道底線在哪里。如果沒有模塊,會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?就會腳踩西瓜皮,踩到哪兒是哪兒。
在萬達,也奉行紅燈停,綠燈行一個好的工具,是一件事能夠順利進行的開始。但是,如何能讓它在項目全程展現(xiàn)它的魅力,就要靠紅綠燈制度了!你沒聽錯,在萬達也有紅綠燈制度。首先,明確權責,分三級節(jié)點,項目公司、規(guī)劃院、總部均要對模塊負責,其中項目總經(jīng)理要對所有節(jié)點負責,分管總裁、總裁助理負責所有分管項目的一、二級節(jié)點。在明確了責任人后,萬達針對每個節(jié)點賦予不同的考核分值,其中一級節(jié)點15分,二級節(jié)點10分,三級節(jié)點5分,針對這些節(jié)點萬達出臺了紅黃兩大亮燈機制。在這樣的情況下,每個人特別緊張自己的工作,生怕誤了節(jié)點,每個人都知道下一步要干什么,一定不能耽誤,耽誤了在信息化系統(tǒng)中全集團都可以看得到,紅燈數(shù)量還會在總裁辦公會上通報,這是很大的壓力。所以在橫向一條線考核的情況下,出現(xiàn)一個黃燈大家都一起研究解決,出現(xiàn)一個紅燈是很大的事,大家一起擺平,搶回來。2013年上半年,萬達只出現(xiàn)了兩個紅燈,一個二級節(jié)點,一個三級節(jié)點。另外萬達每年底還會針對各責任人計劃達成情況得出各自分值,形成每個人的年度計劃系數(shù),與年度獎金掛鉤,通過這種強考核的機制,有效驅(qū)動了萬達計劃執(zhí)行效果。在萬達集團信息系統(tǒng)中亮了紅燈既通報批評又扣罰獎金,因此“不能亮紅燈”是包括萬達集團高層領導在內(nèi)的所有責任人的一件時刻警惕的大事。內(nèi)控模塊帶來超強執(zhí)行力萬達的項目為何總是能提前按質(zhì)按量地完成?這里還有一個小秘密!每一個項目開工前,計劃部門都會有一個大的框架,并且會跟項目公司有一個前期的溝通,根據(jù)當?shù)厍闆r對規(guī)劃做一些調(diào)整。在大的規(guī)劃定下來的同時,比照大規(guī)劃的內(nèi)控模塊也會同時出爐,只不過,這個內(nèi)控模塊更為嚴苛?!∫话愕?,內(nèi)控規(guī)劃的節(jié)點時間都會提前,這樣會有效地保證工期。比如說一個項目2015年8月8號要封頂,那么就要求6月8號必須封頂??吹竭@,知道萬達的項目都能提前完成了嗎?其實內(nèi)控模塊是整個模塊化的靈魂,這是一個與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計劃。
但有一點,內(nèi)控模塊因為是自己內(nèi)部制定,是可以更改的,但是節(jié)點也是死的,說什么時候結(jié)束,必須完成,而且每周都會跟集團的計劃部核對。所以,內(nèi)控模塊受到更多婆婆的管制,所以不容易啊!一旦定下來,修改一個節(jié)點比登天還難為什么難?看下表就知道了,調(diào)整哪怕一個節(jié)點,都得驚動副總裁級別以上的人,所以,一旦計劃制定了,基本上沒人敢去改計劃。在模塊明確以后,過程中就必須嚴格執(zhí)行,但在很多企業(yè)日常工作中,假如節(jié)點延誤,往往能夠找出一大堆理由要調(diào)整,萬達為保障計劃的嚴肅性,原則上不予調(diào)整,明確規(guī)定只有發(fā)生因開業(yè)時間調(diào)整導致的整體計劃調(diào)整、董事長批準的成本單項金額在2000萬以上的調(diào)整等七類情況下才可以調(diào)整,其他一律不可調(diào)整。一個小細節(jié)驚動領導,在任何企業(yè)都是極力想去避免的事情,所以你明白,為啥說在萬達模塊一旦確定就比登天還難了吧!因為除了會驚動領導,重要的是,它會牽一發(fā)而動全身,一個節(jié)點改變會給其他人帶來很大的困擾和工作的麻煩,誰也不愿麻煩別人對吧?傳遞壓力,萬達有高招很多企業(yè)的指令一層一層下去,為什么到地方政策就失效了?但在萬達這就不是個事!首先,所有會議只要項目公司來匯報的必須一把手匯報。第二,萬達所有的計劃,不是很輕松就能完成的,需要有一種壓力的傳遞和激勵讓大家蹦一蹦。但一般情況下,大家都能超額完成。在萬達集團使用頻率非常高的一句話是“打鈴交卷”,其意思就是到了時間節(jié)點就必須完成工作任務并上報,不會有別人替你答卷,不“交卷”就是零分。在萬達,沒有不可能!只要是經(jīng)過博弈確立的目標,沒有人會說完不成。
當然,萬達制定目標是科學的,絕不是拍胸脯、拍腦袋說出來的。一旦確立目標,每個人只為完成任務想辦法,絕不會為完不成任務找借口。看完本篇的相信你對萬達運作有了初步的了解,的確華人首富那可不是一蹴而就的事情,王健林白手起家建立這么一個龐然大物,真是不容易。相信移動互聯(lián)網(wǎng)時代萬達依然能用他們強有力的運作管理機制繼續(xù)雄霸商場。再說了,就連國民老公王思聰少爺都不感怠慢和慵懶選擇投資娛樂業(yè)了,人家老爹都這么有錢了人家還那么努力,你還不快趕緊行動!本文根據(jù)萬達集團發(fā)布內(nèi)容編輯整理。
上一篇:暫無內(nèi)容下一篇:“蘇百萬”的O2O法則:一樣的模式,不一樣的野心 |